【建院80年·6S管理】郯城县第一人民6S管理第四批推广科室打造工作圆满收官

为持续纵深推进医院6S精益管理全覆盖，在前序三批科室标准化打造基础上，我院启动第四批推广科室建设工作，本次打造科室涵盖老年病科、神经内科一病区、神经内科二病区、肿瘤内科、儿科、儿科急诊、急诊内科（EICU）、急诊外科、院前急救120办公室、心血管内科一病区、眼科病区、手足整形烧伤血管外科、高压氧室、产科、产房、新生儿科、血透室、儿童保健科共18个科室。历经十余天的全员攻坚、深耕细作，第四批推广科室6S打造工作于7月8日顺利完成验收，医院6S管理建设实现全域覆盖、纵深推进。

6月18日第四批建设正式启动，各科室第一时间召开动员部署会，组织全员系统学习6S管理规范、可视化标准以及前三批成熟建设经验，通过集体宣誓、科室结对帮扶等方式统一思想、压实岗位责任。项目专员全程跟进，针对关键环节现场示范指导。各科室严格对照建设要求开展全域整治，清理冗余物资、优化诊疗与办公布局；结合科室专科特色打造文化展示区域，统一完成标识制作、张贴规范。推进办同步开展中期督导检查，确保6S管理稳步推进。

7月8日，院领导、职能科室负责人、6S推进专员组成验收小组，对18个科室逐区域逐项考评，各科室解说汇报建设思路、整改举措与特色亮点，验收组综合环境管理、安全管控、规范落实、科室文化等维度打分评定，第四批所有科室全部顺利通过验收。

7月9日，医院召开6S管理第四批推广科室建设总结大会，全面复盘建设全过程，表彰先进、分享经验、部署长效管理工作。院领导班子、全体中层干部、全体推广科室人员、项目推进办公室成员参会，会议由党委委员、副院长徐松波主持。

会上，柯达老师全面复盘第四批6S推广科室建设工作，梳理亮点成效，从细节把控、长效维持等方面提出专业指导意见。

神经内科二病区、心血管内科一病区科室代表依次上台，分享6S建设经验与点亮点做法，为全院后续巩固提升提供了可复制、可推广的实践经验。

党委副书记、院长赵桂增为本次打造工作中表现突出的先进科室颁发荣誉奖项，对第四批18个科室的辛勤付出与显著成效给予充分肯定。

党委委员、纪委书记陈海清为第五批推广科室颁发责任状，明确建设目标、时间节点与工作要求，层层压实责任，确保下一批科室建设稳步推进。随后为佳诺物业、佰年物业颁发6S管理责任状，进一步压实后勤物业常态化管理责任，构建科室与物业联动共管的工作格局。

最后，熊志高老师围绕第五批科室整体打造思路、实施要点、标准规范等内容作简要讲解，为后续打造工作开展指明方向。

目前，我院四批6S推广科室全部完成打造验收，进一步扩大了医院6S精益管理覆盖面，全院形成比学赶超、争先创优的浓厚氛围，就医办公环境、操作流程、人员素养、科室安全管理实现全方位升级。

下一步，医院将持续完善6S长效管理机制，坚持定期督导、动态更新，推动6S管理从阶段性集中打造转变为日常自觉坚守，持续以标准提质、以规范增效、以文化聚力，不断优化群众就医体验，筑牢医疗安全防线，以精细化管理新成效为医院高质量可持续发展夯实根基。