为持续推动全院6S精益管理走深走实,在前五批科室打造顺利通过验收的基础上,我院顺利完成第六批6S推广科室打造工作。本批覆盖医学美容科、医疗保险办公室、营养科、感染科门诊、孕妇学校、皮肤科、麻醉疼痛中心、口腔科门诊、眼科门诊、药学部、财务部,各科室凝心聚力、全员参与,圆满完成各项打造任务。
一、对标先进 规范推进建设
第六批科室打造工作于7月30日正式启动。各科室召开动员部署会,开展6S专项培训,学习6S管理内核、标准化建设规范以及前五批科室建设经验。通过集体宣誓、责任分解,统一思想、压实职责。项目专员全程跟进,精准指导。各科室对照建设标准,梳理划分功能区域,开展环境整治;结合科室业务特点打造特色文化阵地,实现物品定置有序、环境整洁规范、流程清晰顺畅。6S推进办同步开展督导检查,保障打造质量。
二、成果验收 总结部署促长效
8月19日,院领导、职能科室负责人、6S推进专员组成验收小组,对第六批打造科室逐区域、逐环节开展实地核验。各科室解说员依次汇报打造思路、特色亮点与管理提升举措,验收组对照6S考评细则逐项综合打分,最终所有科室均顺利通过验收。

8月20日,医院召开6S管理第六批推广科室建设总结大会,全面复盘建设全过程,表彰先进、分享经验、部署长效管理工作。院领导班子、全体中层干部、全体推广科室人员、项目推进办公室成员参会,会议由党委委员、副院长吴清安主持。


会上,柯达老师作第六批6S推广科室打造工作阶段总结,全面复盘本次打造全过程,客观梳理建设成效,围绕常态化长效维持、细节品质持续提升等方面提出专业指导,同时对下一批次科室建设工作提出建议。

财务部、药学部科室代表依次上台,结合科室实际,分享打造中的实操做法、心得体会,为后续科室开展6S建设提供参考。

党委副书记、院长赵桂增为本次打造工作中表现突出的先进科室颁发荣誉奖项,充分肯定各科室在本轮打造中的辛勤付出与显著成效。

党委副书记杨玉波为第七批推广科室颁发责任状,进一步明确建设目标、工作标准与岗位责任,层层传导压力,为后续6S精益管理工作有序推进筑牢责任防线。

三、笃行提质 全域覆盖久久为功
从临床科室到门诊、医技、行政科室,医院6S精益管理覆盖面持续拓展。6S管理不只是改善环境面貌,更是实现了管理理念与工作作风的迭代升级。下一步,医院将持续巩固各批次6S建设成果,健全长效管理机制,把6S管理理念融入日常工作的各个环节,以精细化管理赋能医院高质量发展,为广大群众提供更加优质、高效、舒心的就医服务。