【建院80年·6S管理】郯城县第一人民医院6S管理第八批推广科室打造工作圆满收官

自5月6日我院6S精益管理项目正式启动，历经八批次接续攻坚，6S建设先后覆盖临床病区、门诊、医技、中医院区，本批次将建设范围延伸至行政职能科室，重点聚焦办公环境规范、物资库房管理、工作流程优化、安全风险防控四大核心方向，夯实管理效能，筑牢全院服务保障支撑。

按照医院6S整体推进规划，第八批打造工作于9月10日正式启动。各职能科室召开动员部署会，组织系统学习6S管理内涵、标准化规范以及建设经验，统一思想、细化分工、压实岗位责任。各科室立足岗位特点，梳理存量文件、优化功能分区，打造规范的办公阵地。院6S推进办开展中期督导，保障打造质量。

10月14日，验收小组对第八批所有职能科室开展全面现场核验，对照6S考评细则逐项检查，全部科室顺利通过验收，行政办公区域面貌焕然一新，职能科室办事效率、服务保障能力与规范化管理水平实现全面提升。

10月15日，医院召开6S精益管理第八批推广科室建设总结大会。院领导班子、全体中层干部、各批次推广科室负责人、6S推进办成员参会，会议由党委委员、副院长吴清安主持。

首先，熊志高老师作第八批6S推广科室打造工作阶段总结，复盘行政职能科室建设全过程；同时全面回顾了自项目启动以来八批次建设的整体推进历程，系统总结了建设经验与实践成果。

院党委副书记、院长赵桂增为第八批6S建设先进科室颁发荣誉奖项，肯定各行政职能科室攻坚克难、真抓实干的工作成效，鼓励获奖科室珍惜荣誉、持续精进，充分发挥示范引领作用。

党委副书记杨玉波颁发10月份维持管理流动红旗，表彰在常态化保持工作中表现突出的科室，树立“重在维持、贵在坚持”的工作导向。

验收不是终点，而是精细化管理的全新起点。下一步，医院将持续健全6S长效管理机制，完善常态化督导、动态考核、持续改进的工作体系，推动6S管理从阶段性集中打造向全员日常自觉行动转变，以精细化管理赋能医院高质量发展，持续为群众提供安全、优质、舒心的医疗卫生服务。